2025年，随州市根据安全生产治本攻坚三年行动总体部署，加快推进生产经营单位建立完善隐患内部发现和治理机制，逐步实现隐患排查治理由执法督促为主向企业自主开展转变，及时消除各类安全生产事故隐患，不断的提高安全生产管理上的水准。为进一步促进生产经营单位负责人与从业人员同频共振、同向发力，提高生产经营单位事故隐患整治的意愿和能力，特选取以下生产经营单位事故隐患内部报告奖励典型案例，供全市生产经营单位学习借鉴。
案例1：（典型案例描述）2025年3月，随州曾都区洛阳重晶石矿某员工在早班进行例行安全检查作业时，发现该矿2号提升斜井钢丝绳与矿车连接处的绳套出现过度磨损并有断丝现象，若不立即处理也许会出现钢丝绳断绳跑车问题。该员工随即向带班领导报告问题隐患，带班领导立即下令停止作业，更换钢丝绳消除安全隐患。矿山按照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工2000元。
（机制建立情况）随州曾都区洛阳重晶石矿为重晶石开采销售的企业，现有员工87人。2024年12月，矿山建立事故隐患内部举报奖励机制，依据隐患可能引发的事故严重程度、整改难度等因素，制定针对性的奖励标准，奖励标准100元至3000元。坚持物质奖励和精神奖励相结合，对报告事故隐患直接避免伤亡事故发生或重大财产损失的，除现金奖励外，还给予一定的年终评优资格。机制建立以来，累计报告问题隐患57项，其中重大事故隐患4项，整改率100%。
案例2：（典型案例描述）2025年12月5日，随州市钰丰矿业有限公司提升工詹某在进行日常检查工作时，发现Ⅲ号系统提升机所安装的松绳保护设施弹簧失效，无法有效实现卷扬机钢丝绳在松绳时的信号传递功能，进而无法立马停止卷扬机运行，存在事故隐患。詹某立即向公司安全管理人员进行了汇报，经现场核查确认后，公司迅速安排人员更换弹簧，消除该事故隐患。同时，根据公司事故隐患内部报告奖励制度，对举报人詹某给予200元奖励。
（机制建立情况）随州市钰丰矿业有限公司为重晶石采选、尾矿综合利用及相关这类的产品加工、销售等企业，现有员工68人。企业成立了安全生产领导小组，设置了安全生产管理机构，2025年4月建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《随州市钰丰矿业有限公司生产安全事故隐患报告奖励制度》，机制建立以来，累计报告隐患11项，完成整改11项，整改率达100%，发放奖金3000元。
案例3：（典型案例描述）2025年5月29日，健民集团处理车间班组长钦某在巡查环氧乙烷灭菌管道时，发现环氧乙烷暂存间有毒可燃报警器报警且管道阀门有泄漏，随即立刻应急处置关闭管道阀门进行通风，并及时向车间主任报告。因应急处置得当未造成人员伤害及环境影响，对安全生产应急处置得当的人员钦传涛，按照《健民集团反“三违”安全管理考核办法》的规定奖励500元。
（机制建立情况）健民集团叶开泰国药（随州）有限公司是一家药品生产企业，现有员工589人。2024年10月，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《健民集团叶开泰国药（随州）有限公司安全生产奖惩管理制度》，坚持“小隐患小奖，大隐患大奖”，物质奖励与精神奖励相结合，现发现整改隐患247条，内部隐患奖励22人，发放奖励共计5.5万元。
案例4：（典型案例描述）2025年10月12日，湖北晶星科技股份有限公司化工厂生产班长在日常巡视过程中听到升降机在运输设备货物过程中发出异常响动，立即制止员工继续作业，并上前仔细检查，发现升降机平台带病运行，存在“冒顶”风险，与目标楼层未能平齐对接，存在载物倾翻、设备卡阻甚至使用过程中下坠等安全风险隐患。发现问题后，生产班长迅速将升降机停至一层，并在升降机周围设置停用的安全警示标志，报机电联系设备维保厂家进行紧急检修。由于该生产班长警觉性高、处置迅速，有很大成效避免了有几率发生的设备损坏与人身伤害事故。依据公司安全风险隐患排查奖励办法，企业决定对该生产班长给予1000元现金奖励。
案例5：（典型案例描述）2025年10月，广水市世纪楚王烟花爆竹销售批发有限公司员工刘某，在日常的巡查中，发现泵房管道漏水已产生积水，若不立即处理会造成设备损坏、漏电。刘某随即上报公司，同时关闭阀门、启动泵房抽水装置，避免了泵房积水引发事故。公司依照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励刘某100元。
（机制建立情况）广水市世纪楚王烟花爆竹销售批发有限公司是一家烟花爆竹批发企业，现有员工10人。2024年12月，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《广水市世纪楚王烟花爆竹销售批发有限公司生产安全事故隐患报告奖励专项方案》，坚持“小隐患小奖，大隐患大奖”，物质奖励与精神奖励相结合，现发现隐患22条，整改率达到百分之百，精神奖励21次，物质奖励5次，计1000元。
案例6：（典型案例描述）2025年11月13日，龙都天地小区项目部1，发现吊运材料的钢丝绳吊绳磨损较严重，有断丝，在吊运较重材料时存在吊绳断裂的风险，立即向龙都天地小区项目部报告隐患，项目部随即进行核查，更换了存在隐患的钢丝绳，并组织安全员排查处理类似问题2处。公司依照事故隐患内部报告奖励制度，奖励该塔吊司机1000元。
（机制建立情况）湖北大随建设有限公司为龙都天地小区项目承建单位，现有员工315人。2025年6月，公司成立了事故隐患内部报告奖励机制，制定了《湖北大随建设有限公司事故隐患内部报告奖励制度》，明确按照报告隐患的等级，划分为一般、重大、特别重大3个等级，对应设定奖励金额。机制建立以来，累计报告隐患69项，其中重大隐患12项，完成整改69项，整改率100%，累计奖励员工69人次，发放奖金19500元。
案例7：（典型案例描述）2025年10月，湖北五建建设有限公司承建的随州市御景南庭项目某员工发现20，高处作业电动吊篮有超载现象，超载会使吊篮承重结构承受超出原有设计负荷的压力，导致部件磨损、变形甚至断裂，存在安全风险隐患。该员工立即通过公司项目部安全微信群报告隐患，公司安全管理部门联合项目部启动隐患排查机制，对该栋号吊篮暂停使用，并对该班组人员进行安全教育，同时对该栋号吊篮机械安全性能做全面排查，消除安全隐患5处。公司依照事故隐患内部报告奖励制度规定，奖励该员工2000元，并予以通报表扬。
（机制建立情况）湖北五建建设有限公司是一家从事房子建筑工程项目施工、市政公用工程项目施工、公路工程项目施工等业务的企业，现有员工84人。2024年12月公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《湖北五建建设有限公司安全生产事故隐患内部报告和奖励制度》，明确按照报告隐患的严重程度和紧急性，划分为一般和重大2个等级，对应设定奖励金额或精神奖励，对报告重大隐患的员工予以1000-2000元嘉奖。机制建立以来，累计发放奖金10000元。
案例8：（典型案例描述）2025年3月，广水市瑞辰雲墅尚品建筑工地项目部安全巡查员在例行检查过程中，发现施工现场塔吊基础附近地面出现非常明显沉降，且塔吊底部地脚螺栓有轻微松动迹象。经进一步排查确认，该区域因近期连续降雨导致土方回填层含水率过高，存在塔吊倾覆的安全风险，巡查员立即向项目经理报告隐患。项目部迅速响应，暂停塔吊作业，组织技术团队对塔吊基础进行支护加固，同时对周边土方进行排水处理，及时消除了安全风险隐患。事后，项目部依据《施工现场事故隐患内部报告奖励制度》，对该名员工给予通报表扬并发放奖金5000元，以鼓励一线员工主动发现和上报隐患。
（机制建立情况）广水市瑞辰雲墅尚品项目为强化安全生产主体责任落实，提升全员安全意识，建立了“事故隐患内部报告奖励机制”，制定《“平安工地·人人有责”安全风险隐患举报奖励细则》。机制坚持“早发现、早处置、重激励”的原则，实行“小隐患小奖、大隐患重奖”，设置物质奖励与精神表彰相结合的激励方式，明确区分“应急避险类隐患”与“日常排查类隐患”，根据隐患等级、危害程度和整改成效实施差异化奖励。自机制实施以来，累计收到员工隐患报告107项，完成整改107项，整改率达100%。
案例9：（典型案例描述）2025年8月31日，湖北辉鸿旅游客运有限公司司机吴某在出车前对车辆（30座旅游客运车）进行全方位检查时，发现发动机正时皮带存在裂纹，存在断裂风险。该隐患可能会引起车辆在行车期间突然熄火，引发安全事故。吴某立即向公司安全管理部门报告，公司技术人员经现场核查确认后，更换正时皮带及时消除了行车安全风险隐患。依据公司隐患报告奖励制度，吴某获奖励200元。
（机制建立情况）湖北辉鸿旅游客运有限公司是随州市一家包车客运企业，拥有客车20台、员工20人。2025年3月，公司成立了安全生产隐患内部报告奖励机制，鼓励员工主动排查和报告各类安全风险隐患。该机制坚持“隐患即报即奖、分级奖励”原则，对员工主动发现、报告并协助消除隐患的行为给予相应奖励。自机制建立以来，截至2025年12月，公司累计收到员工报告隐患问题3条，全部完成整改，整改率达100%，累计发放奖励金额600元，有效提升了全员安全意识和隐患排查参与度。
案例10：（典型案例描述）2025年1月7日，广水中环天然气发展有限公司巡线员曹某在日常巡检工作中，发现广安路第一自来水门口160截断阀放散阀阀芯有漏气现象。随即立即向领导上报该隐患，经排查分析，确定为阀门松动原因引发，并在现场引导抢修队伍开展维修工作，当日消除该阀门漏气隐患问题。该员工在发现隐患后第一时间进行报告并协助消除了该项重大隐患。该员工因主动发现隐患并上报，按公司《安全生产考核和奖惩制度》获得奖励500元。
（机制建立情况）2023年2月，公司成立事故隐患内部报告奖励机制，制定《广水中环天然气发展有限公司天然气设施安全风险隐患报告奖励方案》，坚持“小隐患小奖，大隐患大奖”，全年共计发现城网设施隐患254条，发现非居民隐患208条，已全部完成整改。通过通报表扬等方式奖励102次，物质奖励3次，合计1000元。
案例11：（典型案例描述）2025年11月6日，随州中燃综合部员工陈某于外勤工作途中，发现公司燃气管道施工现场围挡未按要求设置。经核实该在建配套燃气工程，因降雨天气临时停工，现场未按规范设置硬质安全围挡，亦未摆放安全警示标识。该施工区域位于商场附近人员流动密集段，在无防护状态下易引发人员跌落、磕碰等安全事故，现场安全隐患突出。陈某随即向公司报告，公司工程部第一时间督促实施工程单位整改，组织人员建设标准化围挡，全面消除安全风险。公司依照事故隐患内部报告奖励制度，奖励陈某200元。
（机制建立情况）随州中燃城市燃气发展有限公司，现有员工156人。2025年4月，公司成立了事故隐患内部报告奖励机制，制定了《随州中燃燃气安全风险隐患举报奖励管理办法》，明确按照报告隐患的等级，划分为一般、重大、特别重大3个等级，对应设定奖励金额。机制建立以来，累计报告隐患171项，完成整改171项，整改率100%，累计奖励员工31人次，发放奖金39325元。
案例12：（典型案例描述）2025年11月2日，湖北省随州市某发电厂点检长李某在巡检2号锅炉干渣机时，听到轻微异响，他停下脚步仔仔细细地观察设备运转情况，经过约30分钟的观察分析，发现是输送链链板与挡渣板有碰撞、支撑托辊变形，继续运行可能会引起干渣机跳闸，影响机组安全运作。该员工立即向有关专业主管技术人员汇报，并及时组织人员抢修、精心调试，及时消除隐患。公司依照内部《事故隐患报告奖励制度》，对该员工给予5000元的专项奖励，并在月度安全会议上进行公开通报表扬。
（机制建立情况）该发电厂现有员工181人，2025年7月，该公司结合上级公司《关于加强事故隐患内部报告奖励工作的指导意见》，制定了公司《事故隐患报告奖励管理办法》，畅通事故隐患内部报告奖励机制，激励全体员工主动参与隐患排查与报告工作，构筑公司安全生产“基层防线”。机制建立以来：累计报告一般隐患250项，完成整改248项、整改率达99.2%，发放隐患报告奖金5.16万元。
案例13：（典型案例描述）2025年9月，华润电力随州新能源公司某风电场员工在对风力发电机组巡检时，通过无人机发现#18风电机组的一片叶片根部存在疑似裂纹，该员工立即将此不正常的情况上报场站负责人。经专业设备做近距离核查后，确认该叶片根部存在一条长约15厘米的横向裂纹，如不立即处理，在持续运行载荷下裂纹非常有可能扩展，导致叶片断裂事故。场站负责人随即调度#18风电机组停机，并在远程监控系统和现场操作界面悬挂“禁止操作”的警示牌。同时，迅速联系设备厂家，修复受损叶片，消除这一设施安全隐患。依据公司事故隐患内部报告奖励制度，该员工隐患发现及时、上报处置流程规范，避免了可能发生的安全事故，公司决定给予该员工1000元现金奖励。
（机制建立情况）华润电力随州新能源公司是一家新能源发电企业，现有员工151人。2024年12月，公司建立了事故隐患内部报告奖励机制，并制定了《安全风险隐患排查治理奖励方案》。为方便员工及时上报隐患，该集团总部公司统一部署了“我要安全报隐患”手机APP系统，员工可通过手机随时拍摄隐患照片并上传至系统内，管理人员接收后迅速组织人员整改。公司依据隐患等级实施分梯度奖励。自该机制运行以来，已累计接收隐患报告326项，发放奖金26000元，奖励员工共计76人次。
案例14：（典型案例描述）2025年6月17日，随州市随中灌区续建配套与现代化改造工程一期第3标段吴山水库东干渠及渠系建筑物整治现场，作业人员举报，本河渡槽架子工班组在脚手架拆除时，2人未按项目部管理规定及规范要求系安全带，存在安全隐患。安全生产领导小组随即现场核查，情况属实，要求架子工班组立即停止作业，消除隐患。同时，对违规作业人员进行安全教育及风险告知，责令工程部加强现场管理，将根据相关管理制度进行年底考核。根据项目部《事故隐患报告和举报奖励制度》第九条，奖励詹某、鄢某两位举报人共计1000元现金奖励。
（机制建立情况）2024年8月，湖北大禹建设股份有限公司随州市随中灌区续建配套与现代化改造工程一期第3标段项目部建立事故隐患内部报告奖励机制，制定《奖励明细与管理制度》，对在隐患报告整改中表现突出的个人和集体，采取多种形式表彰奖励，如发放奖金、公示奖励决定、举办年度表彰大会、评选“安全标兵”等，同时与岗位晋升、评先评优挂钩。机制建立以来，累计报告隐患80余项，整改率达100%。
案例15：（典型案例描述）2025年6月14日凌晨，西游记公园保安部夜值保安员王某发现温泉一楼消防声光报警器正在报警，并闻到不明异味。王某立即上报景区消防指挥中心请求远程确认，并第一时间赶赴现场，发现男宾更衣室通道内有大量烟雾，基于安全第一原则切断男宾区域总电源。经排查为男宾更衣室内一电器设备因长期使用老化，内部线路发生短路，引燃设备内部元件，因及时发现避免了损失。公司依据《湖北西游记公园有限公司隐患排查报告及奖励制度》，对保安员王某予以通报表扬，并给予400元现金奖励，同时在当月安全生产月主题活动中进行宣传。
（机制建立情况）湖北西游记公园有限公司于2025年3月系统构建并全面推行景区安全隐患排查治理长效机制，该机制以分类分级奖励与荣誉发展挂钩为核心，鼓励全体员工主动发现、报告、处置安全隐患。根据隐患的紧急程度、发生概率与后果严重性，设立300元至3000元不等的专项奖励，对表现突出者授予年度“安全卫士”“突出贡献奖”称号，并将其作为职务晋升、薪酬调整、评优评先的重要依据。自机制运行以来，累计接收员工报告隐患38项，其中重大事故隐患2项，全部实现闭环整改，整改率达100%，真正实现安全隐患早发现、早报告、早处置，为企业安全运营和游客安心体验提供了坚实保障。
十一、油气长输管线：（典型案例描述）2025年6月，国家管网集团华中公司谢某在对随州-枣阳段管线巡查时，发现某沟渠清理施工项目在管道保护范围内违规动土。谢某随即制止现场作业，并立即通过奖励举报电话平台报送现场定位、施工场景照片等信息。作业区随州站在接到报告后迅速赶赴现场处置，及时制止违规施工，避免了管道破损泄漏事故。随州-枣阳作业区按照公司安全“吹哨人”机制奖励谢某300元。
（机制建立情况）2025年度，国家管网集团华中公司随州-枣阳作业区依托公司安全“吹哨人”机制，创新拓展有效信息报送范围，将管道沿线第三方施工风险、设施异常工况、周边安全隐患等各类影响油气输送安全的信息均纳入奖励范畴，进一步激发全员参与安全监管的积极性。作业区员工立足岗位实际，通过日常巡检、管线巡查、群众反馈核实等多种方式，累计报送各类有效安全信息141条，其中重大风险预警信息1条、较大隐患提示信息45条、一般安全信息95条，全年对有效信息累计奖励18600元。
案例17：（典型案例描述）2025年5月31日，广水华鑫冶金工业有限公司生产准备工段指吊工郑某在进行指吊作业时，发现铁水罐保温砖严重脱落，立即上报安全管理人员。公司安环部接到隐患上报后立即通知炼铁分厂停止使用铁水罐，避免了继续使用铁水罐引发穿包事故。公司根据事故隐患内部报告奖励制度，奖励该员工500元，并号召全体员工向他学习。
（机制建立情况）2024年10月，广水华鑫冶金工业有限公司成立事故隐患内部举报奖励机制，公司所有部门员工和施工第三方均可对发现的事故隐患进行举报，一般隐患由各部门或分厂给予报告人500元以下的现金奖励或等值的实物奖励，重大事故隐患报告由公司总部给予报告人500—2000元的现金奖励或更丰厚的实物奖励，并在全公司范围内进行通报表扬。自事故隐患内部举报奖励机制实施以来，华鑫公司累计整改隐患20余处，累计发放5000余元现金及实物奖励，有效提升了安全生产水平。
